“开云平台”如何发挥企业计划管理职能的浅析

计划管理的资源配置及宏观控制功能在油田建设及管理初期得到了很大的发挥，作为对生产能力建设和产量增加的投资，促进了计划经济管理系统的团队建设。以缓慢的速度取得了团队的发展，很多人才脱颖而出，得到了油田各系统的尊重。

(威廉莎士比亚、温斯顿、夸夸其谈) (但要调整油田经营管理政策，对二级单位实行经营承包政策，适当扩大各单位的自主经营权，计划管理的范围越来越大，宏观调控功能逐渐巩固。在传统的计划管理模式下，油田及国内企业资源配置由计划部门全面控制，对设备、基础设施、安全、技术、节能、环境保护、劳动等企业生产经营情况有了较好的了解。因此，计划系统团队经过多年的建设和实践，对人员综合素质较高、能力强、企业经营管理的全过程有了较好的了解。

在目前的情况下，汽车公司充分发挥计划系统人力的综合优势，对企业资金投入等资源配置实施计划管理，明确承担着企业资源配置的重任。(2)计划管理是企业支出和持续执行部门的结合点。企业财年预算只是生产经营目标或计划，但目前财务预算偏向于前期支出。从企业的年度生产经营目标和过去的历史数据到达批准年度费用指标等，缺乏积极的事故监测。

各业务部门各自开战，年底再计算，不能彻底保证企业的资源分配和企业投入资金的有效运营。特别是合同签署后，在遵守和收支申请完成之前，开始进入资金运营阶段。

(大卫亚设、Northern Exposure(美国电视)、成功)计划管理部以支出继续执行部门，从项目建立到项目开工、竣工收购、后评价等，是全过程、全方位监控资金运营的企业支出和持续执行部门的有机结合点。(3)信息渠道顺畅，综合性能强的优势可以弥补财务会计方式的脱节。在局规划处的大力倡导下，局统计资料系统的功能及时变化，加上统计资料方法的多样性和灵活性，信息渠道比较顺畅，统计人员全面参与各单位的生产经营情况，及时准确地反映各单位的生产经营数据，为公司的指导决策提供依据。

也就是说，目前财务会计模式仍然缓慢，财务报表的内容不能符合上级业务部门的要求，反映资金流动的全过程。其次，在客观分析企业内部资源配置计划管理模式的优势时，应看到目前制约企业计划管理改善水平、充分发挥效果的几个问题：(1)对计划经济及计划管理有所了解等问题。指出在建设社会主义市场经济的情况下，企业内部实行模拟法人会计制度，忽视资源配置的手段，可以通过市场运营解决所有问题，经常出现不同程度的“代管”现象。

指出更多的人把“计划经济”和“计划管理”等同起来，实行市场经济要和计划管理一起退出，这只是退出企业管理大规模有效手段的错误方法。(2)人力素质参差不齐，计划管理的运营力不强，细致度低，影响了计划管理功能的进一步发挥。油田大、大、小、全，对各二级承包机构的管理力度适度减弱，油田生产经营计划也由月计划转变为季度计划，仍注重投资管理方面。

计划管理团队建设和职能的变化可能会被忽视。另外，一些部门的计划管理人员也因为自身的资质和工作热情，符合申请人油田投资及解散的公布命令。再次增加油田投资政策及方向调整，使计划管理者的精力集中在申请者有限的资金上，对计划投资运营者也大而细。(威廉莎士比亚、温斯顿、油田投资政策、方向调整、方向调整、方向调整、方向调整、方向调整)(3)对投资与成本防控关系的错误认识影响了对投资管理的热情。

从目前企业管理的不道德角度来看，对投资和费用关系的理解更容易受到南北极端的影响。一段时间投资管理严格的时候，一些机关和部门不吃投资，很多东西都花在投资上了。在油田拒绝缴纳资产收益后，盲目减少资产也开始理解要分担经营压力，经常说“今天的投资是明天的成本”。

在费用可以承受的情况下，尽可能地从成本支出中解开对项目的认真研究，容易导致短期行动，甚至导致对投资项目计划管理的疏忽。三、深刻分析当前变化无常的生产经营状况后，企业计划管理不能强化以下方面的工作(1)转变观念，心态要承担为企业经营决策提供依据的重任。

首先是企业计划管理系统概念的变化。企业的生产经营状况正在发生巨大变化，在企业筹资和投入方面，油田、基本建设投资所占比重逐渐增大，各级计划管理者要进一步转变观念，不能把管理职能部署到投资管理方面，要积极参与各生产经营的全过程，努力把所有资金投入到计划管理运营的范畴，才能胸有成竹，充分控制资金流动。二是促进各级经营管理人员对计划管理手段的接受。

要扎实工作，影响和改变各级经营管理人员对资金计划管理、企业资源配置的全面接受。再次带动了对投资和成本防控关系理解的变化。

(2)加强计划统计资料人才队伍培养，提高人力素质，加强基础工作。第一，要加强资金管理人才的素质培养，减少对本职工作的研究，提高工作热情，提高综合生命科学能力。

计划管理方法和手段不是固定不变的。一劳永逸，计划管理人员经过长时间的工作，很容易构成事故局势，更容易一成不变地做一些事情，陷入经验主义的泥潭。因此，只有打破日常思维，保持旺盛的工作热情，加强对计划管理方法的研究，将自学和其他企业和系统的经验融合在一起，大有补充，完善，才能把旧的东西吐出来，经常做新的事情。

二是加强跨行业、系统型综合人才培养，提高计划统计管理人员综合素质。只有大力自学其他行业的科学知识，使自己沦为多才多艺的人才，全面了解企业生产经营和资金运营的多方面科学知识，超越门户网站的看法，才能有目的地提高综合科学知识。第三，充分利用和融合现代办公手段，充分理解和使用程序管理软件，根据开发小而简单的办公软件的需要，提高程序管理水平。(3)将大规模计划投资项目运营方法引入企业内部经营管理。

企业技术改造、科研经费投入等项目要在项目立项、开工通知、竣工验收证明、定额审查、实施效果评价等方面努力全面理顺。具体各项工作不得超过的标准，各运营单位分担的责任，资金计划项目管理，项目发行命令资金计划，监督工程进度，实施效果评价，完成收购 总之，企业内部资源配置计划管理的优越性不可替代，但与其他任何管理模式一样，必须不断创新和完善，计划系统达成协议，急功近利，精耕细作，才能在改革浪潮中再次起飞。

作者：王南元：尚正2016年第13期发布请求来源标记。原文地址：http://www . lw54.com/html/fazhan/2018 12 22/8042071。

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