“十二五”规划下提高我国私营建筑经济核心竞争力的研究：开云平台

十二五规划下提升中国民营建筑经济核心竞争力研究。http://www.lw54.com一、大力发展民营建筑经济是发展社会主义市场经济的客观要求。

“十二五”是中国经济社会发展的关键时期。中国在发展经济的同时，应该注重提高质量和效率。

随着民营经济的发展，http://www.lw54.com纸网已经脱颖而出，成为支撑国民经济快速增长、减少财政收入、缓解城镇低收入压力、分流农村剩余劳动力的最重要力量和源泉。改革开放30年来，在宽松的市场环境下，非公有制经济年均增长率超过16%，明显低于公有制经济(集体经济8%，国有经济4%)的发展速度。二、中国民营建筑经济发展现状1。

从产业层面来看，中国民营建筑业主要没有以下问题：(1)产业结构不合理。到目前为止，我国民营建筑业尚未形成合理的结构体系，主要表现为：一是企业规模差距不显著；其次，业务范围、模式和能力的趋同，造成了民营建筑市场竞争的恐慌和无序，加剧了工程建设领域的不规范和不道德。

(2)市场监管程度低。降价、提前开工、拖欠工程款、索贿等问题仍然是民营建筑业的顽疾。虽然国家大力防止了其中的许多问题，但中国尚未建立一个统一的、对外开放的、组织良好的、有竞争力的建筑市场。http://www.lw54.com纸网(3)过度竞争的现象更加明显。

因为大部分都是和类似的经营管理模式竞争，为了释放自己的产能，各施工企业竞相压价，恶性获利。(4)信用体系尚未建立。目前，我国正处于建设高峰期，建筑市场发展尚不完善，体制机制尚未基本理顺，综合执法体系有待加强，市场主体缺乏信用意识，还款意识更加脆弱，建筑市场供求缺失导致建筑市场信用体系建设明显滞后，其中民营建筑企业表现最为突出。

(5)建筑节能迫在眉睫。据了解，我国95%的新建建筑仍然是高耗能建筑，建筑能耗占我国总能耗的近30%。建筑不节能的原因很多，有的是产品原因，很多电气设备本身能效低；有的是系统设计不合理，减轻了负荷，施工过程中的监理措施有利，导致节能工程无法实施，造成很大的能源浪费。

2.从企业层面来看，中国民营建筑行业显然不存在以下问题：(1)管理水平低。目前，许多企业仍然采用计划经济的组织结构和管理体制，机构重叠和人员臃肿的现象仍然严重。其次，我国大多数民营建筑企业仍然采用粗放式管理模式，强调项目、效益和管理，管理人才匮乏，导致企业管理水平低下。

恢复http://www.lw54.com/html/jianli/吉尼斯世界纪录(2)关键人才短缺。从民营建筑人才的现状来看，一些从业者因循守旧，已经表明有许多不适应新经济状态的环境；企业中的管理者大多以技术出名，技术和管理都不懂的综合型人才严重缺乏；(3)资本运营和融资能力亟待加强。无论是从企业延续的项目还是企业的发展来看，资本运营和融资能力都是建筑业顺利运营的关键因素。

就某个项目而言，c 对于民营建筑企业来说，主要的外部资源有：银行金融机构、政府、专业承包商、建材供应商、业主、行业协会、高校科研机构等。如果利用这些资源建立更好的合作关系，企业无疑会获得竞争优势，而这些竞争优势往往是因为竞争对手无法效仿而持续存在的。三.提升民营建筑企业核心竞争力的战略举措“十二五”期间的高房价问题，对经济社会发展仍有最重要的影响，要改善民生，就必须解决高房价问题。

房地产业的健康稳定发展与民营建筑经济没有不可分割的关系。1.民营建筑企业内部措施(1)回望战略。

目前，中国经济发展缓慢，市场对资源的需求更大，对国外市场和资源的依赖大大降低。在这种形势下，实施中央政府回本战略，反对国内具有比较优势的企业回本，充分利用国际国内市场和资源，优化资源配置，拓展中国经济发展空间，是未来几年甚至更长时期的关键战略。http://www.lw54.com(2)总承包战略。

总承包的核心是通过提高效率来提高利润水平，所以拒绝企业有很强的控制市场资源和管理分包商的能力，而企业的高层必须建立一个相当管理范围的有效监控，所以必须写论文http://www.lw54。

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