论煤炭企业经济增长方式的转变-开云平台

节选：过去煤炭企业大多是扩大生产要素数量，通过大量资源的投入实现经济快速增长。粗放型经济的快速增长模式早已不能适应环境煤炭企业现代化的客观排斥。根据煤炭企业的实际情况，分析了经济快速增长方式由粗放型向集约型转变的客观必然性。

根据煤炭企业的特殊性，煤炭企业在从粗放型向集约型转变的过程中不会遇到很多困难。本文分析了煤炭企业转变经济快速增长方式的基本途径。要改变经济快速增长的模式，最重要的是减缓科技创新的步伐。

由粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变是煤炭企业发展的指导方针，对推进煤炭企业现代化具有重要意义。关键词：快速经济增长模式；粗放式；集约式一、快速经济增长模式的内涵与分类所谓快速经济增长模式，就是构建快速经济增长的方式和模式。就其物质含量而言，是资源利用的方式，即资源利用过程中的基本定性特征。

一般来说，有两种方式；一种是粗放型经济的快速增长模式，即主要依靠人力、物力、财力投入的完全和持续扩张来实现总量的快速增长。这种经营方式耗费大量资源，劳动生产率低。

经济效益差更容易导致商品质量低下、经济资源紧张、产业结构丧失等不利后果，从而影响经济各阶段的有效快速增长和缓慢发展；另一种是集约型快速经济增长模式，即在有助于减少资源投入的前提下，通过技术的不断改进，提高生产设备和资源的利用率，降低消耗，从而超过经济质和量的减少。这种经营方式科技含量丰富，能有效开发利用资源，超过了少投入、多产出、产品质量优、经济效益低的目标，极大地促进了经济的持续健康发展。显然，粗放型和集约型是经济快速增长的两种不同方式。

从经济发展过程来看，一般都是粗放型经营。当经济发展到一定阶段，受到资源、经济效益等因素的制约，然后逐渐转变为以科技投入为主的集约化经营。

第二，煤炭企业转变经济快速增长方式的客观必要性。过去以生产要素不断扩张为主导，通过大量资源投入实现经济快速增长的粗放型经济快速增长模式，已经不能适应环境煤炭企业现代化建设的客观排斥，必须被生产要素的优化组合所取代。通过提高要素质量和资源利用率，构建了经济快速增长的集约型快速经济增长模式。

1.是对煤炭企业经济发展的客观排斥。新中国成立以来，通过八个五年计划的建设，煤炭工业完成了比较完善的管理体系，煤炭总产量已经赶上发达国家水平，位居世界前列。但是，由于多年来计划经济体制下的煤炭企业基本上都在转向粗放型经济的快速增长，这在一定的经济发展阶段有其客观必然性。但是，当经济发展到一定规模和总水平时，这种快速经济增长模式的实施，当然不会带来一系列问题。

其主要表现为：只注重数量的减少，忽视质量的提高；只注重外延发展，忽视内涵，挖掘潜力；只注意发货，忽略生产。因此，产业结构不合理，科技水平领先，综合 煤炭是我国主要的可再生能源，煤炭企业的可持续发展关系到整个国民经济和社会发展目标的构建。近年来，全国煤炭市场处于低迷状态，粗放型的快速经济增长模式是最重要的因素之一。因此，煤炭企业必须尽快减缓经济快速增长方式的转变，形成不利于节约资源、降低消耗、降低效益的企业管理机制；构成了不利于简单新技术的变革机制；它构成了不利于资源优化配置的经济运行机制，促进了效率和效益的提升。

这样才能确立煤炭企业的可持续发展战略。3.这是对提高煤炭企业整体质量和效率的拒绝。未来几年将是中国现代化建设全面实现第二步战略目标，向第三步战略目标迈出根本性一步的关键时期。这不仅会拒绝经济总量和规模的不断扩大，而且会拒绝经济质量和效率的大幅提高，优化和升级产业结构。

煤炭企业一方面要保证煤炭总产量的供需平衡，满足国民经济发展的需要，同时要根据市场需求的变化及时调整煤炭产品结构。要不断完善内部管理机制，实行科学管理，以科技进步为先导，大大提高生产效率。

也要大力培育新的经济增长点，努力提高煤炭企业的综合效益。只有这样，煤炭企业的整体经济质量和效益才能大大提高。第三，煤炭企业转变经济快速增长方式的基本途径。由于煤炭企业的特殊性，要求煤炭企业在由粗放型向集约型转变的过程中不会遇到很多困难。

比如：第一，煤炭生产是地下作业，很大程度上不受自然环境的限制；生产条件危险，自然灾害频繁，对技术设备也有类似的排斥，使得技术变革更具可玩性。二、由于煤炭企业资金投入大，建设周期长，新技术的应用往往有一定的滞后性。

第三，煤炭生产对自然资源的依赖意味着资金难以流动。四、煤炭企业员工文化技术素质相对较低，专业劳动力较强，对其他行业的适应性较好，难以流向其他行业。这些都要求煤炭企业根据市场需求灵活调整人力、财力、物力的合理配置，构建生产要素的最优组合并不容易。长期以来，由于价值规律在煤炭市场上的清晰反映不受多种因素的影响和制约，煤炭价格整体上不能低于平均价值线波动，煤炭产品的价格和价值偏离相当严重。

基于以上原因，与其他行业相比，煤炭行业改变经济快速增长模式更具可玩性，也更简单，这就拒绝了我们必须准确认识这种特殊性，在改变过程中逃避主要矛盾，突出重点，只实行点面结合的行业改变，才能事半功倍。鉴于煤炭行业的现实，我们不应侧重于以下几个方面：1。解放思想，转变观念，为转变经济快速增长方式做好思想准备。

转变经济快速增长方式是煤炭企业进入新的发展阶段的客观要求。煤炭企业领导要做到：改变老的重产出的观念，树立新的重效率的观念；改变旧的完全实物形态管理观念，树立新的价值形态管理观念；在粗放式管理思想指导下，改变平等、依赖、必然的旧观念，树立集约式管理思想指导下的稳健校训、提高效率的新理念。只有意识形态观念真正改变了，我才能 转变经济快速增长方式的最终目标是提高经济效率。

煤炭企业应以“提高经济效益为中心，以扭亏增盈为目的”为转变经济快速增长方式的出发点和落脚点。当然，煤层赋存条件、煤质、煤种、科技水平、经济规模、人员素质、矿井地理环境都是参差不齐的。因此，我们不能一概而论改变经济快速增长方式的方法和步骤。

要根据各企业的实际生产经营情况，进行深入细致的调查研究，制定切实合理的变革安排，选择适合企业经济快速增长方式转变的切入点和切入点，这是转变经济快速增长方式的亮点。建设重点突破，循序渐进，由点及面，快速经济增长方式的转变将向两翼大发展，打造规模经济。3.调整产品结构，打造自主经营，大力发展第三产业，创造新的经济增长点。

煤炭企业调整产业结构后，要坚持“以煤为主、多种经营、综合开发”的原则，充分利用资源优势，改变多年来产业结构单一、产品单一、经营单一的状态。积极开展以煤为主的多元化经营，大力开发利用煤炭优势，减缓低热值燃料和煤矸石等废弃物综合利用的发展，增强煤炭深加工能力。根据对高起点、专业化规模经济的排斥，调整多种经营的规模结构，采取筛强扶强的政策，大力开发技术含量低、附加值低的产品，减少新的经济增长点。贯彻“抓大放小”的方针，大力扶持有产品市场和发展潜力的企业；小煤矿要推向市场；对于老龄化时期的亏损大户，要集中力量进行扶贫项目，实行生产转化。

尽快完成一批大型骨干项目，成为煤炭企业经济快速增长和结构升级的支柱产业。也就是说，要构建发展空间，实行多元化经营。

在竞争经济条件下，企业只有获得长足发展，才能保持和加强在市场中的比较地位，才能生存下去。比如兼并可以大大降低企业发展的风险和成本。

兼并者不仅获得了原企业的生产能力和各种资产，还获得了原企业的经验。进一步，企业可以发展成为以煤炭为主体的多元化集团企业和多元化产业，增强抵御市场风险的能力。

4.依靠科技进步，实施科教兴煤战略，深入推进煤炭企业快速经济增长方式转变。由于煤炭企业多年不受计划经济影响，技术变革缓慢，后劲不足，设备领先，缺乏高附加值产品，市场竞争力非常弱。因此，煤炭企业要想提高经济效益，就必须回头挖掘潜力，重建和集约化经营，把煤炭企业的经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。

要坚定不移地坚持教育为本，把科技和教育放在首位，提高劳动者的技术素质和科学文化水平，增强市场竞争意识，提升煤炭企业的科技实力和科技转化为现实生产力的能力。要建立健全技术创新机制，大力推进技术创新，通过引进、研究、开发、推广和应用新技术、新成果，寻找新的经济增长点，有效提高科技创新能力 综上所述，在煤炭经济发展缓慢的今天，依靠降低单耗、节约开支、降低成本早已成为过去。只有依靠科技进步和科学管理，才能增强企业的市场竞争力，提升企业的综合经济效益是唯一的决心。

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